Consentire un corretta gestione degli acquisti, della produzione interna o esterna, permettendo la valutazione dei quantitativi di materiale necessario.
Di seguito alcuni consigli per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Gestire al meglio gli acquisti di materie prime
Definire l’indice di rotazione delle scorte e definire il tipo di approvvigionamento: a scorta minima o a fabbisogno su ordine cliente
Ridurre il tempo di evasione degli ordini
Azzerare il tempo di trasferimento delle informazioni tra le diverse funzioni
Applicare la lean manufacturing
Rivedere tutti i processi aziendali per minimizzare le scorte e gli sprechi; nel contempo eseguire la produzione solo quando è il cliente a richiederlo, ma con la certezza che anche fornitori e risorse umane possano adattarsi a questo cambiamento rispettando i tempi di consegna al cliente
Ottimizzare l'esposizione finanziaria a favore dei fornitori
Migliorare la conoscenza di quanto accade nel proprio magazzino, ed effettuare gli acquisti e conto lavoro solo quando necessario
Produrre e approvvigionarsi su ordine cliente
Modificare i processi in modo da garantire la data di consegna al cliente e effettuare l’acquisto (e il pagamento fornitore) successivamente
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