Tenere sotto controllo le variabili critiche aziendali garantendo sia una crescita sostenibile nel tempo, sia un’informazione distribuita all’interno dell’azienda per le diverse funzioni, al fine di semplificare le scelte che influenzeranno il comportamento futuro dell’azienda stessa. Approfondimenti contestuali.
Di seguito alcuni consigli per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Avere un'informazione aggiornata e accurata in tempo reale
Utilizzare un sistema che per sua natura raggiunga tutte le persone facenti parte dei processi aziendali, ma che al tempo stesso mantenga l’informazione centralizzata, unica e univoca
Fare in modo che l'azienda sia in equilibrio operativo
Rivedere i processi aziendali in modo che le diverse funzioni non siano in conflitto, ma concorrano tutte alla stessa velocità, imposta dal desiderio di raggiungere e superare i traguardi fissati
Avere uno strumento di controllo che consenta la verifica delle decisioni
Impiegare uno strumento che meglio si adatti alle variabili critiche aziendali: ogni decisione deve essere frutto di analisi su diversi ipotetici scenari, sui quali si deve poter controllare i risultati delle scelte
Misurare gli obiettivi prestabiliti
Rivedere il sistema degli obiettivi in un’ottica di misurabilità quantitativa del risultato, applicato non solo a variabili necessarie per il tuo bilancio, ma anche per tutte le altre funzioni come R&D, produzione, risorse umane, acquisti e vendite
Rivedere il budget degli investimenti
Sfruttare un meccanismo che permetta di analizzare il passato, e allo stesso tempo di valutare i possibili ritorni degli investimenti
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