Monitorare i costi dei prodotti e delle attività, minimizzandoli e garantendo un pieno controllo sia del ritorno economico sia dell’esborso finanziario.
Di seguito alcuni consigli per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Conoscere il costo dei prodotti finiti e semilavorati
Utilizzare un sistema che permetta di calcolare il costo standard di prodotto, in base a come esso è realizzato, se è composto da materie prime e/o semilavorati, e a come sono utilizzati attrezzi, macchine e risorse umane
Ottimizzare le scorte a magazzino
Prevedere fra i processi aziendali un’analisi della rotazione delle scorte di magazzino. Questo consentirà di stabilire la corretta politica di riordino degli articoli senza incorrere in eccessi, ovvero stock-out o magazzino pieno
Conoscere il costo delle commesse prima dell'inizio dei lavori
Definire in modo sistematico una metodologia che consenta, prima di partire con un nuovo progetto per un cliente, di preventivare il costo complessivo, con attenzione particolare sui costi che in futuro potrebbero non essere controllati
Eliminare attività che non portano valore aggiunto al cliente
Integrare sempre di più i processi, in modo da eliminare i tempi morti nelle diverse attività e qualsiasi spreco che comporti una perdita economica
Consuntivare le commesse e monitorare i costi associati
Tenere traccia in modo costante e periodico degli stati di avanzamento lavori, al fine di verificare eventuali scostamenti di attività, date e costi su quanto preventivato
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