Di seguito alcuni consigli per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Fluidificare i processi aziendali, diminuendo i tempi di esecuzione delle diverse attività, sia dirette che indirette, garantendo maggiore produttività. Approfondimenti contestuali
Tracciare e, conseguentemente, diminuire i lead time
Tenere traccia dei tempi impiegati da un fornitore a fronte di ordini di acquisto o di conto lavoro e mettere in competizione più fornitori mediante la redazione delle richieste di offerta
Aumentare la produttività
Procedere a una verifica dei processi aziendali in modo che tutte le fasi si susseguano in modo fluido, assicurando elevati standard di qualità
Eliminare attività che non portano valore aggiunto al cliente
Integrare sempre di più i processi in maniera da eliminare i tempi morti nelle diverse attività e qualsiasi spreco che comporti una perdita economica
Centralizzare la documentazione aziendale
Avere un’unica piattaforma per generare tutti i documenti utili per clienti e fornitori e per salvare quelli esterni
Assicurare agilità d'impresa e gestire l'aumento di complessità dei processi durante le fasi di crescita dell'azienda
Fornire ai dipendenti maggiore chiarezza durante la transizione da ispezioni semplici a complesse
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